“领带大王”不戴领带了？换种打法

一场关税风暴，让“中国(zhōngguó)制造“在网络上火了。 这其中(qízhōng)，出口大省的“浙江制造”常被提及。记得本世纪初 ，一批浙江企业家生产袜子、领带、皮革、纺织等，成为浙江各地致富带头人，引来了经济(jīngjì)学者的关注，由此形成(xíngchéng)块状经济这一特有名词。 这些制造有“轻小”特色，市场占有率较高是重要的(de)企业(qǐyè)竞争力。但成长的烦恼也随之而来。说直白些就是传统企业转型升级的烦恼。其实每个企业都会(huì)遇到，而家底不厚的浙江制造企业尤其容易被打上(shàng)这样的标签。 多年来(lái)，浙江抓转型升级，搞先进制造，一批企业的思路也换了(le)，不照以前的方式办企业了。今天的浙江日报头版上，就刊登了一篇《“领带大王”的三个(sāngè)人生坐标》。 “领带大王”是(shì)浙江巴贝集团董事长金耀，他自己都不大戴领带了。要知道，曾经的嵊州“系(xì)”住(zhù)了大半个中国，可见当地领带产业的繁盛。 大约2000年左右(zuǒyòu)，当地有领带企业1000多家，从业人员3万多(wànduō)人，年产领带 2.5亿条(yìtiáo)，年产值80亿元，占全国(quánguó)总产量的80%，世界总产量的33%，这样的产业盛况，嵊州人当然有理由骄傲。 金耀如今(rújīn)把更多精力放在工厂化养蚕上了。曾经的(de)骄傲、曾经的行业地位，能放下吗？ 巴贝集团(jítuán)的领带产品 受访者供图 其实，决心放下这些，是受行业饱和(bǎohé)之累。过去，对于浙江块状产业的市场占有率曾有“天花板之问(zhīwèn)”。一个又一个产业在国内外高达(dá)八九成的市场占有率，是优势，也是发展的包袱，谋划成长(chéngzhǎng)空间需要新思路，金耀搞养蚕，就是换(huàn)了个新打法。他在公司陌桑高科办公，专注蚕桑领域的科技研发及应用。相较创业之初，技术门槛高了。他想踏准时代节拍，想打通上下游产业链，并借此再串起(chuànqǐ)新产业。 创造“浙江制造”的(de)是一群擅长(shàncháng)抓市场机遇(jīyù)的浙江企业家。曾经的浙江制造被认为以仿造为主，好跟风，现在的巴贝则是要离开原有的优势赛道，先行一步谋划未来。 转型升级，赢得市场话语权(huàyǔquán)，几乎是“浙江制造”共同的(de)目标。在一个个新打法里，可以感受到浙江企业家群体的蝶变。借助企业管理，洞察市场经验，有(yǒu)成功、有失败，但一样的是，他们都奔赴在企业家的成长(chéngzhǎng)道路上。